原名:The Principles of Scientific Management by F. W. Taylor 本文最初准备提交给美国机械工程师学会。据信，所选择的插图将特别吸引工业和制造机构的工程师和经理，以及在这些机构工作的所有人员。然而，我们希望其他读者能够清楚地知道，同样的原则可以同样适用于所有社会活动：管理我们的家庭；我们农场的管理；管理我们大大小小的商人的业务；我们的教会、我们的慈善机构、我们的大学和我们的政府部门。 作品摘录:降低成本，而不是让人们失业
最终为更多的人工作。
任何常用物品的降价几乎都会立即产生
对该文章的需求大大增加。以鞋子为例，
例如。引进机械来完成每一个环节
以前手工完成的工作现在变成了在
他们以前的劳动力成本的一小部分，并且以如此低廉的价格出售它们
现在，几乎每个工人阶级的男人、女人和孩子都买了一件
或每年两双鞋，并且始终穿着鞋，而
以前每个工人也许每五年买一双鞋，
大部分时间都赤脚，穿鞋只是作为一种奢侈或作为
这是最迫切的必要性问题。尽管数量大幅增加
每个工人的鞋子产量，这是制鞋机械带来的，
对鞋子的需求增加，男性相对较多
现在比以往任何时候都在制鞋行业工作。
工人们已近黄昏
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